Komplexné školenie pre prípravu procesných inžinierov v automobilovom priemysle.

MODUL I:

Projektové riadenie v automobilovom priemysle pre procesných inžinierov (2 dni)

• WBS spoločnosti a štandardné úlohy procesného inžiniera na projekte v automobilovom priemysle
• Špecifické požiadavky zákazníkov
• Projektový tím a komunikácia na projekte, spolupráca procesného inžiniera s projektovým tímom a výrobou
• Analýza rizík z hľadiska procesného inžiniera
• Časový plán projektu
• Štandardné fázy a míľniky projektu v automobilovom priemysle
• Kalkulácia výrobných nákladov vo fáze RFQ podľa požiadaviek zákazníka
• Plánovanie investícií na základe kalkulácie výrobných nákladov
• Check-list procesného inžiniera pri prebratí projektu pre nábeh výroby
• Skúšobné a predsériové plánovanie výroby

MODUL II:

Kvalita pre procesných inžinierov (2 dni)

• Kvalita? Zaručenie spokojnosti zákazníka pri minimálnych nákladoch organizácie.
• Vyrobená vs. kontrolovaná kvalita
• Tolerančné štúdie
• Štúdia vyrobiteľnosti produktu z hľadiska procesu
• Úloha procesného inžiniera pri príprave DFMEA/PFMEA
• SPC pre procesných inžinierov
• MSA pre procesných inžinierov
• Kontrolný plán pre procesných inžinierov
• Rework – pravidlá vytvárania inštrukcií a zavedenia
• Interné uvoľnenie výroby – pravidlá
• Uvoľnenie výroby od zákazníka (PPAP), príklady OEMs (Daimler, VW, STELLANTIS, Renault-Nissan,…)
• Hlavné KPIs pre procesného inžiniera
• Procesný audit podľa VDA 6.3
• Riadenie nezhodných dielov z výroby

MODUL III:

Príprava výroby (1,75 dňa)

• Návrh procesu výroby prototypov
• Normovanie práce podľa štandardných metód (MTM, REFA,…)
• Balansovanie pracovných postov
• Návrh a verifikácia sériového procesu
• Procesný diagram toku (Flow chart)
• Vytváranie lay-outov
• Ergonómia
• Pracovné inštrukcie
• Proces školenia operátorov
• Príprava špecifikácií pre nákup špecifických výrobných prostriedkov (linka/nástroje)
• Zabezpečenie náhradných dielov pre výrobné stroje a nástroje
• Záložné plány

Logistika pre procesných inžinierov (0,25 dňa)

• Definícia a kalkulácia počtu obalov pre interný/zákaznícky a dodávateľský tok
• Prevízie a objednávky zákazníkov vs. flexibilita – dopad na proces
• Pull systém plánovania výroby
• Plánovanie výroby a dopad na proces

MODUL IV:

Štíhla výroba (0,75 dňa)

• Typy plytvaní a ich redukcia
• 5S na pracovisku
• Mapovanie toku hodnôt (VSM)
• Totálne produktívna údržba (TPM)
• Kontinuálne zlepšovanie (CI)

Kapacitné plánovanie a verifikácia (0,75 dňa)

• Kapacitné požiadavky zákazníkov (príklad VW, STELLANTIS, Renault, Daimler, …)
• Procesné kalkulácie a definícia zaručenie kapacity
• Overovanie kapacít pred výrobou špecifických výrobných nástrojov projektu
• Nábehová krivka projektu
• Interný a zákaznícky kapacitný audit (VW, STELLANTIS, Renault, …)

Metódy a nástroje riešenia problémov (0,25 dňa)

• Denné porady riešenia problémov
• Prehľad hlavných metód riešenia problémov
• Riadenie lessons learned z hľadiska procesu

Záverečný test (0,25 dňa)

Trvanie: 8 dní (4 moduly x 2 dni)

Školenie iba vo forme uzatvoreného školenia u zákazníka

len In-House moduly