Napriek tomu, že materiál zostáva v závode niekoľko týždňov či mesiacov, v procesoch, ktoré pridávajú hodnotu na produkt strávi neraz len niekoľko minút. Nástroj „Mapovanie toku hodnôt“ Vám pomôže identifikovať straty a s tým súvisiace návrhy na zlepšenie vďaka tímovej práci a workshopom. Chybou je, keď organizácia využíva tento nástroj iba jednorázovo, nakoľko pri správnej a pravidelnej aplikácii môže VSM priniesť organizácií významné finančné či organizačné prínosy.

Vaše potreby sú:

• Znížiť procesný čas v rámci organizácie
• Znížiť skladové zásoby a WIP
• Odhaliť možnosti na optimalizáciu procesov
• Dobre zaškoliť tím VSM
• Použiť metódu VSM na správnych procesoch, v správny čas
• Používať VSM ako strategický nástroj neustáleho zlepšovania procesov

Cieľová skupina:

• Špecialisti neustáleho zlepšovania
• Procesní inžinieri
• Kvalita
• Logistika
• Výroba
• Lay-out inžinieri

Obsah školenia:

• VSM ako strategický nástroj zlepšovania
• Definícia tímu pre workshopy VSM
• Pochopenie vytvárania pridanej hodnoty
• Identifikácia toku materiálov a informácií
• Používané piktogramy a „lay-out“ podporného dokumentu
• Proces analýzy terajšieho toku hodnôt
• Identifikácia plytvania
• Proces návrhu zlepšovania terajšieho stavu (PDCA)
• Príprava návrhov na zlepšenie
• Meranie prínosov VSM
• Definícia kľúčových procesov na analýzu
• Workshopy VSM a organizácia
• Prípadová štúdia

Trvanie: 2 dni

Školenie iba vo forme uzatvoreného školenia u zákazníka

len In-House moduly