Komunikačné, organizačné či technické znalosti a zručnosti sú nevyhnutné pre každého projektového manažéra. Mnohým nemožno uprieť snahu vykonávať svoju prácu čo najlepšie, ale neraz chýba vedeniu projektu systém a výsledky sa dostavujú až po zahasení mnohých problémov a veľkému časovému i psychickému vypätiu celého projektového tímu. V projektovom riadení nie je nutné nanovo vyvíjať koleso, stačí podľa kontextu projektu správne aplikovať existujúce nástroje a mnohým problémom sa môže predísť vďaka koncepčnej práci.

Vaše potreby sú:

• Poznať nástroje projektového riadenia
• Zlepšiť aktuálne fungovanie projektov vo Vašom závode
• Správne tieto nástroje implementovať na úvod projektu
• Neustále ich udržiavať aktuálne počas projektu
• Zaručiť, že všetci členovia projektového tímu používajú
  nástroje projektového riadenia rovnako

Cieľová skupina:

• Projektoví manažéri
• Vedúci pracovníci
• Kvalita
• Členovia projektového tímu
• Inžiniering

Obsah školenia:

• Analýza rizík projektu
• Master Plan (Časový plán projektu)
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Plánovanie zdrojov a nákladov projektu
• RASIC
• Roll-out matica
• Metóda PERT
• Definícia kritickej cesty (Critical Path)
• Lessons Learned
• a ďalšie
• Prípadová štúdia na každý nástroj

Trvanie: 2 dni

Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu
poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.