Filtering by: Projektové riadenie

Oct
23
to Oct 24

PM-01 Projektový manažér v automobilovom priemysle

Komplexné školenie, ktoré pripraví Vašich zamestnancov na prácu projektového manažéra alebo člena projektového tímu. Účastníci školenia získajú po úspešnom absolvovaní certifikát ABP ManagementProjektový manažér v automobilovom priemysle".

Modul I

Metódy a nástroje projektového riadenia

  • Zostavenie projektového tímu

  • Vymedzenie projektu

  • Work Breakdown Structure (WBS)

  • Roll-out matica

  • Vytvorenie časového plánu projektu

  • PERT, kritická cesta

  • Analýza rizík projektu, Lessons Learned

  • Plán zdrojov projektu

  • Plán nákladov projektu

Modul II

Zaručenie kvality na projektoch

  • Definícia zaručenia kvality počas projektu

  • Špecifické požiadavky zákazníkov a ich prenesenie do plánu projektu

    • príklady PSA Group, Renault-Nissan, VW Group, ...

  • Koncept špeciálnych charakteristík

  • DVP&R

  • FMEA

  • Kontrolný plán

  • MSA

  • SPC, regulačné karty

  • Zaručenie výrobnej kapacity (R@R, 2 Tage Produktion, PCAT, …)

  • Uvoľnenie projektu PPAP/PPF/PSW

MODUL III

Procesy projektového riadenia

  • Proces riadenia komunikácie a dokumentácie projektu

  • Proces začiatku projektu

  • Proces kontrolingu projektu (sledovanie QCD cieľov)

  • Proces ukončenia projektu

  • Záverečná skúška

 

Trvanie: Modul I (2 dni), Modul II (2 dni), Modul III (1 deň + 1 deň skúška)

Dátumy:
MODUL I

v slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín - 5-6. apríl 2019

  2. Jesenný termín - 7.-8. november 2019

v anglickom jazyku:

  1. Jarný termín - 2-3. máj 2019

  2. Jesenný termín - 5.-6. november 2019

MODUL II

v slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín - 16.-17. apríl 2019

  2. Jesenný termín - 21-22. november 2019

v anglickom jazyku:

  1. Jarný termín - 14-15. máj 2019

  2. Jesenný termín - 17-18. september 2019

MODUL III
v slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín - 26.-27. apríl 2019

  2. Jesenný termín - 05-06. december 2019

v anglickom jazyku:

  1. Jarný termín - 24-25. máj 2019

  2. Jesenný termín - 24-25. september 2019

Cena:
Školenie u dodávateľa:930 EUR/deň (člen), 1.000 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 8 účastníkov.

Školenie v Bratislave/Prahe: 240 EUR/deň (člen), 280 EUR/deň (nečlen). Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

 

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)

 

View Event →
Jun
26
to Jun 27

PM-04 Špecifické požiadavky zákazníka pre projektový tím

Každý zákazník je iný. Projektový manažér je povinný komunikovať voči zákazníkovi jeho „jazykom“ a interne v rámci projektového tímu používať naopak interné názvoslovie, míľniky či štandardy. Školenie „Špecifické požiadavky zákazníka pre projektový tím“ nie je zamerané na konkrétneho zákazníka, ale vysvetľuje a na mnohých príkladoch ilustruje princíp fungovania požiadaviek zákazníkov a ich dopad na prípravu projektu, projektovú dokumentáciu či komunikáciu so zákazníkom.

Vaše potreby sú:

  • Pochopiť význam požiadaviek zákazníkov v kontexte plánovania projektu

  • Preniesť požiadavky zákazníka do projektu

  • Vytvoriť v spoločnosti proces, ktorý zaručí, že požiadavky zákazníkov
    budú kontinuálne prenášané do projektu

  • Minimalizovať riziko nepochopenia požiadaviek zákazníka

  • Získať nápady na zlepšenie

Cieľová skupina:

  • Projektoví manažéri

  • Vedúci pracovníci

  • Kvalita

  • Členovia projektového tímu

  • Spolupracovníci projektu

  • Inžiniering

Obsah školenia:

  • Prehľad požiadaviek vybraných zákazníkov v automobilovom priemysle

  • Požiadavky zákazníkov a ich súvis s IATF 16 949:2016

  • Odporúčané interné nástroje projektového riadenia

  • Prípadová štúdia - Analýza požiadaviek zákazníka

  • Začiatok komunikácie so zákazníkom na projekte

  • Prenesenie požiadaviek zákazníka do projektovej dokumentácie

  • Dopad požiadaviek zákazníka na dokumentáciu projektu

  • Prenesenie požiadaviek zákazníka na subdodávateľov

  • Komunikácia so zákazníkom a interná komunikácia

  • Ukončenie komunikácie so zákazníkom na projekte


Trvanie: 2 dni

Dátumy:  
v slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín - 12-13. február 2019

  2. Jesenný termín - 01-02. október 2019

v anglickom jazyku:

  1. Jarný termín - 14-15. marec 2019

  2. Jesenný termín - 10-11. september 2019


 

Cena:  
Školenie u dodávateľa: 890 EUR/deň (člen), 975 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.

Školenie v Bratislave: 240 EUR /deň (člen), 280 EUR/deň (nečlen).  Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)

View Event →
Jun
12
to Jun 13

PM-02 Projektové riadenie v automobilovom priemysle

2-dňové školenie pre zamestnancov, pre ktorých projektové riadenie nie je priorita v práci, ale prichádzajú s ním do kontaktu.  Ponúka prehľad vybraných techník a nástrojov, ktoré účastníkovi školenia pomôžu lepšie porozumieť práci kolegov a fungovaniu projektového riadenia.

Vaše potreby sú:

  • porozumieť princípom projektového riadenia v automobilovom priemysle

  • pochopiť prácu projektového tímu

  • získať prehľad o základných nástrojoch projektového riadenia

  • pochopiť prenesenie požiadaviek zákazníka do firmy

  • porozumieť systému zaručenia kvality na projekte

  • vedieť, čo sa deje na projekte pred sériovou výrobou

  • zlepšiť spoluprácu s projektovým tímom

Cieľová skupina:

  • Členovia projektového tímu

  • Spolupracovníci projektu

  • Vedúci pracovníci

  • Kvalita

  • Logistika

  • Inžiniering

  • Nákup

  • Výroba

Obsah školenia:

  • Základné pojmy projektového riadenia

  • Hlavné nástroje projektového riadenia

  • Fázy a míľniky projektu v automobilovom priemysle

  • Dopad požiadaviek rôznych zákazníkov na plánovanie projektu

  • Princípy plánovania, kontrolingu a ukončenia projektu

  • Komunikácia na projektoch

  • Základné nástroje zaručenia kvality a ich význam pre projekt

  • Spolupráca projektového a sériového tímu

  • Správne odovzdanie/prebratie projektu v SOP+3mesiace/+ 6 mesiacov

  • Vyhodnocovanie splnenia cieľov projektu

 

Trvanie: 2 dni.

Dátumy:
Bratislava, Slovensko:

  1. Jarný termín - 25.-26.apríl 2019 v slovenčine

  2. Jarný termín - 23-24. apríl 2019 v angličtine

  1. Jesenný termín - 16-17. december 2019 v slovenčine

  2. Jesenný termín - 29-30. august 2019 v angličtine

Tychy, Poland:

  1. Jarný termín - 2.-3.Júl 2019 v angličtine

Cena:   Školenie u dodávateľa: 930 EUR/deň (člen), 1.000 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.

Školenie v Bratislave: 230 EUR /deň (člen), 260 EUR/deň (nečlen). Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)

View Event →
Feb
15
to Feb 16

PM-05 Úspešný nábeh projektu vo výrobnom závode bez R&D

Typická situácia – výrobný závod dlho nevie o tom, že má dostať projekt až kým nepríde linka alebo nástroje a lokálny tím rozbieha výrobu. Počas rozbehu sa objavia mnohé problémy, ktoré síce vznikli v predvýrobnej fáze projektu, ale následky musí už riešiť výrobný závod. Špecifické školenie „Úspešný nábeh projektu vo výrobnom závode bez R&D” vzniklo najmä na základe skúseností našich školiteľov, ktorí pozorovali podobné problémy vo viacerých, i tých najväčších firmách

Vaše potreby sú:

  • pochopiť, čo sa deje na projekte pred jeho príchodom do výrobného závodu

  • minimalizovať negatívny dopad predvýrobných fáz projektu na závod

  • zintenzívniť spoluprácu s materskou spoločnosťou

  • postupne preniesť viac kompetencií v projekte na výrobný závod

  • znížiť náklady na nekvalitu pri nábehu výroby (zmätky, nadmerná kontrola, ...)

  • vytvoriť a neustále zlepšovať systém nábehu projektov

Cieľová skupina:

  • Projektoví manažéri

  • Vedúci pracovníci

  • Kvalita

  • Členovia projektového tímu

  • Logistika

  • Inžiniering

Obsah školenia:

  • Prehľad fáz projektu v automobilovom priemysle

  • Fáza konzultácie (RFQ)

  • Spolupráca Projektového manažéra a „Launch“ manažéra

  • Fázy konceptu a dizajnu produktu a procesu

  • Tooling Go Ahead – čo všetko je rozhodnuté?

  • Proces presunu projektu do výrobného závodu

  • Projektové riadenie zo strany „Launch“ manažéra

  • Úlohy projektového tímu po transfére projektu

  • Požiadavky vybraných zákazníkov na fázy „off-tool“ a „off-process“

  • Interné odovzdanie projektu výrobe

  • Nábeh sériovej výroby

  • Úloha lokálneho projektového tímu po nábehu výroby

  • Ukončenie projektového riadenia v závode


Trvanie: 2 dni

Dátumy:  
v slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín - 12-13. marec 2019

  2. Jesenný termín - 10-11. december 2019

v anglickom jazyku:

  1. Jarný termín - 12-13. febrúar 2019

  2. Jesenný termín - 17-18. október 2019

Cena
Školenie u dodávateľa:930 EUR/deň (člen), 1.000 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.

Školenie v Bratislave: 220 EUR /deň (člen), 250 EUR/deň (nečlen). Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)

View Event →
Oct
19
to Oct 20

CSR-01 Projektové riadenie a zaručenie kvality na projektoch VW Group

Jedným z hlavných faktorov úspechu VW Group sú jeho dodávatelia, keďže nakupované diely predstavujú takmer 90% všetkých komponentov vozidiel zákazníka. Naše školenie Vám pomôže pochopiť princípy projektového riadenia a zaručenie kvality zo strany zákazníka a dá praktické odporúčania ako  sa vyhnúť hlavným problémom, ktoré mávajú dodávatelia na projektoch s týmto zákazníkom.

Vaše potreby sú

  • Získať prehľad o hlavných normách a dokumentoch potrebných na projekte VW

  • Pochopiť špecifiká Vášho zákazníka

  • Poznať nástroje, metódy a terminológiu zákazníka

  • Plánovať zaručenie kvality na projekte

  • Porozumieť princípu vývoja produktu/procesu

  • Uvoľniť projekt so svojim zákazníkom

  • Riadiť reklamácie vo výrobnom závode

Cieľová skupina

  • Projektoví manažéri

  • Spolupracovníci projektu

  • Vedúci pracovníci

  • Kvalita

  • Členovia projektového tímu

  • Inžiniering

  • Výroba

Obsah školenia

  • Požiadavky zákazníka VW a ich vzťah s ISO/TS 16 949 resp. VDA

  • Prehľad Formel Q Konkret, Formel Q Spôsobilosť, Formel Q Integral (QPNI)

  • Audity dodávateľa VDA 6.3/Formel Q spôsobilosť, VDA 6.5, D/TLD, TRL, ULM

  • b2b portál – prostredie, aplikácie, dokumentácia pre dodávateľa

  • Fáza RFQ a výber dodávateľa , určenie priority dielu zo strany zákazníka

  • Štandardné fázy a míľniky projektu VW

  • Očakávania VW v rôznych míľnikoch projektu podľa QPN Integral, zaručenie stupňa zrelosti produktu (RG) a schvaľovanie práce dodávateľa

  • Plánovanie zaručenia kvality na projektoch VW, princípy aplikácie LiOn

  • Proces uvoľňovania produktu/procesu podľa VDA 2

  • Princípy aplikácie BeOn, pravidlá pre hodnotenie Note 1-Note-3-Note 6

  • Kapacita procesu – plánovanie a overenie (2-Tages Produktion)

  • Všeobecné pravidlá vytvorenia reklamácie v závode VW, aplikácia KPMWeb Halle, zodpovednosť dodávateľa, požiadavky na akčný plán, audity ZP6B/ZP8

  • Sledovanie kvalitatívnej výkonnosti dodávateľa – Hallenstörfälle (HSF)

  • Workshop – hlavné problémy dodávateľov na projektoch VW a návrhy preventívnych opatrení.

Trvanie školenia: 2 dni

Dátumy

Bratislava, Slovensko:

  1. Jarný termín - 16.-17. máj 2019 v slovenčine

  2. Jesenný termín - 20-21. November 2019 v slovenčine

Tychy, Poland:

  1. Jarný termín - 25.-26.Apríl 2019 v angličtine

  2. Jesenný termín - 28-29. November 2019 v angličtine

Maroko:

  1. Jarný termín - 20.-21.Máj 2019 vo francúzštine

  2. Jesenný termín - 7-8. November 2019 vo francúzštine

Zaragoza, Španielsko:

  1. Jarný termín - 23.-24.Máj 2019 v angličtine

  2. Jesenný termín - 4-5. November 2019 v slovenčine

Cena školenia:
Školenie u dodávateľa: 1.100 EUR/deň (člen), 1.200 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.
Školenie v Bratislave: 350 EUR /deň (člen), 390 EUR/deň (nečlen).
Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme   zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)

  

View Event →
Sep
24
to Sep 25

Vytvorenie a využitie časového plánu a plánu zdrojov a nákladov projektu (softvérová podpora MS Project 2013)

Časový plán projektu je jedným zo základných nástrojov plánovania a kontrolingu projektového manažéra. Pripraviť Časový plán, ktorý bude reálny a zaručuje splnenie všetkých úloh načas a v danej kvalite je kompetencia, ktorej sa venuje len málo spoločností. Naopak, stáva sa, že Časový plán je dokument, ktorý sa vytvára viac pre potreby zákazníka a ľudia nahrádzajú plánovanie operatívou. Sťažujú sa na nedostatok času a zdrojov. Časový plán je základom pre plánovanie a neustály kontroling času, zdrojov a nákladov, ktoré zaručujú splnenie nákladových cieľov a dostatok zdrojov počas projektu.

Vaše potreby sú:

  • pochopiť požiadavky zákazníka na projekt
  • správne upraviť a použiť WBS
  • pracovať v prostredí MS Project 2013
  • vedieť vytvoriť reálny Časový plán projektu v programe MS Project
  • vedieť vytvoriť reálny Plán zdrojov projektu v programe MS Project
  • vedieť vytvoriť reálny Plán nákladov v programe MS Project
  • splniť očakávania zákazníka v každom míľniku projektu
  • efektívne kontrolovať projekt
  • upravovať projektovú dokumentácia v prípade potreby

Cieľová skupina:

  • Projektoví manažéri
  • Vedúci pracovníci
  • Členovia projektového tímu
  • Key Account Manažéri

Obsah školenia:

  • Prehľad projektového riadenia v automobilovom priemysle
  • Štandardné fázy a míľniky automobilového projektu
  • Požiadavky zákazníka na projekt a ich prenesenie do internej dokumentácie
  • Zostavenie projektového tímu (pre kalkuláciu zdrojov a nákladov)
  • Časový plán – nástroj projektového riadenia
  • Program Microsoft Project 2013
  • Vytvorenie Časového plánu projektu v prostredí MS Project
  • Plánovanie zdrojov projektu v prostredí MS Project
  • Plánovanie nákladov projektu v prostredí MS Project
  • Kontroling projektu v prostredí MS Project
  • Ukončenie projektu, Lessons Learned

Trvanie školenia: 2 dni.

Termíny školenia:

V Slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín- 15-16.február 2018
  2. Jesenný termín- 30-31.august 2018

V anglickom jazyku:

  1. Jarný termín- 19-20.február 2018
  2. Jesenný termín- 28-29.august 2018 

Cena školenia:
Školenie u dodávateľa: 1.000 EUR/deň + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.
Školenie v Bratislave: 300 EUR/deň/účastník.
Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme   zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)

View Event →
May
25
to May 26

Úspešný nábeh projektu vo výrobnom závode bez R&D

Typická situácia – výrobný závod dlho nevie o tom, že má dostať projekt až kým nepríde linka alebo nástroje a lokálny tím rozbieha výrobu. Počas rozbehu sa objavia mnohé problémy, ktoré síce vznikli v predvýrobnej fáze projektu, ale následky musí už riešiť výrobný závod. Špecifické školenie „Úspešný nábeh projektu vo výrobnom závode bez R&D” vzniklo najmä na základe skúseností našich školiteľov, ktorí pozorovali podobné problémy vo viacerých, i tých najväčších firmách.

Vaše potreby sú:

  • pochopiť, čo sa deje na projekte pred jeho príchodom do   výrobného závodu
  • minimalizovať negatívny dopad predvýrobných fáz projektu na   závod
  • zintenzívniť spoluprácu s materskou spoločnosťou
  • postupne preniesť viac kompetencií v projekte na výrobný závod
  • znížiť náklady na nekvalitu pri nábehu výroby (zmätky, nadmerná   kontrola, ...)
  • vytvoriť a neustále zlepšovať systém nábehu projektov

Cieľová skupina:

  • Projektoví manažéri
  • Vedúci pracovníci
  • Kvalita
  • Členovia projektového tímu
  • Logistika
  • Inžiniering

Obsah školenia:

  • Prehľad fáz projektu v automobilovom priemysle
  • Fáza konzultácie (RFQ)
  • Spolupráca Projektového manažéra a „Launch“ manažéra
  • Fázy konceptu a dizajnu produktu a procesu
  • Tooling Go Ahead – čo všetko je rozhodnuté?
  • Proces presunu projektu do výrobného závodu
  • Projektové riadenie zo strany „Launch“ manažéra
  • Úlohy projektového tímu po transfére projektu
  • Požiadavky vybraných zákazníkov na fázy „off-tool“ a „off-process“
  • Interné odovzdanie projektu výrobe
  • Nábeh sériovej výroby
  • Úloha lokálneho projektového tímu po nábehu výroby
  • Ukončenie projektového riadenia v závode

Trvanie školenia: 2 dni.

Termíny školenia:
22.-23. október 2015 v slovenskom/českom jazyku
26.-27. október 2015 v anglickom jazyku

Cena školenia:
Školenie u dodávateľa: 950 EUR/deň + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.
Školenie v Bratislave: 250 EUR/deň/účastník.
Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme   zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)

View Event →
May
18
to May 19

PM-06 Vytvorenie a využitie časového plánu a plánu zdrojov&nákladov na projekte

Časový plán projektu je jedným zo základných nástrojov plánovania a kontrolingu projektového manažéra. Pripraviť Časový plán, ktorý bude reálny a zaručuje splnenie všetkých úloh načas a v danej kvalite je kompetencia, ktorej sa venuje len málo spoločností. Naopak, stáva sa, že Časový plán je dokument, ktorý sa vytvára viac pre potreby zákazníka a ľudia nahrádzajú plánovanie operatívou. Sťažujú sa na nedostatok času a zdrojov. Časový plán je základom pre plánovanie a neustály kontroling času, zdrojov a nákladov, ktoré zaručujú splnenie nákladových cieľov a dostatok zdrojov počas projektu.

Vaše potreby sú:

  • pochopiť požiadavky zákazníka na projekt

  • správne upraviť a použiť WBS

  • pracovať v prostredí MS Project 2016

  • vedieť vytvoriť reálny Časový plán projektu v programe MS Project

  • vedieť vytvoriť reálny Plán zdrojov projektu v programe MS Project

  • vedieť vytvoriť reálny Plán nákladov v programe MS Project

  • splniť očakávania zákazníka v každom míľniku projektu

  • efektívne kontrolovať projekt

  • upravovať projektovú dokumentácia v prípade potreby

Cieľová skupina:

  • Projektoví manažéri

  • Vedúci pracovníci

  • Členovia projektového tímu

  • Key Account Manažéri

Obsah školenia:

  • Prehľad projektového riadenia v automobilovom priemysle

  • Štandardné fázy a míľniky automobilového projektu

  • Požiadavky zákazníka na projekt a ich prenesenie do internej dokumentácie

  • Zostavenie projektového tímu (pre kalkuláciu zdrojov a nákladov)

  • Časový plán – nástroj projektového riadenia

  • Program Microsoft Project 2016

  • Vytvorenie Časového plánu projektu v prostredí MS Project

  • Plánovanie zdrojov projektu v prostredí MS Project

  • Plánovanie nákladov projektu v prostredí MS Project

  • Kontroling projektu v prostredí MS Project

  • Ukončenie projektu, Lessons Learned


Trvanie: 2 dni

Dátumy:
v slovenskom jazyku:

  1. Jarný termín - iba in-house

  2. Jesenný termín - iba in-house

v aglickom jazyku:

  1. Jarný termín - iba in-house

  2. Jesenný termín - iba in-house

Cena
Školenie u dodávateľa:930 EUR/deň (člen), 1.000 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.

Školenie v Bratislave: 270 EUR /deň (člen), 300 EUR/deň (nečlen). Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu poskytujeme     zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)

View Event →