Back to All Events

PROD-07 Mapovanie toku hodnôt (VSM) & jeho efektívne využitie


 

Napriek tomu, že materiál zostáva v závode niekoľko týždňov či mesiacov, v procesoch, ktoré pridávajú hodnotu na produkt strávi neraz len niekoľko minút. Nástroj „Mapovanie toku hodnôt“ Vám pomôže identifikovať straty a s tým súvisiace návrhy na zlepšenie vďaka tímovej práci a workshopom. Chybou je, keď organizácia využíva tento nástroj iba jednorázovo, nakoľko pri správnej a pravidelnej aplikácii môže VSM priniesť organizácií významné finančné či organizačné prínosy. 

Vaše potreby sú:

  • znížiť procesný čas v rámci organizácie

  • znížiť skladové zásoby a WIP

  • odhaliť možnosti na optimalizáciu procesov

  • dobre zaškoliť tím VSM

  • použiť metódu VSM na správnych procesoch, v správny čas

  • používať VSM ako strategický nástroj neustáleho zlepšovania procesov

Cieľová skupina:

  • Špecialisti neustáleho zlepšovania

  • Procesní inžinieri

  • Kvalita

  • Logistika

  • Výroba

  • Lay-out inžinieri

Obsah školenia:

  • VSM ako strategický nástroj zlepšovania

  • Definícia tímu pre workshopy VSM

  • Pochopenie vytvárania pridanej hodnoty

  • Identifikácia toku materiálov a informácií

  • Používané piktogramy a „lay-out“ podporného dokumentu

  • Proces analýzy terajšieho toku hodnôt

  • Identifikácia plytvania

  • Proces návrhu zlepšovania terajšieho stavu (PDCA)

  • Príprava návrhov na zlepšenie

  • Meranie prínosov VSM

  • Definícia kľúčových procesov na analýzu

  • Workshopy VSM a organizácia

  • Prípadová štúdia

Trvanie:   2 dni

Dátumy:  

iba in-house školenie

Cena:  Školenie u dodávateľa: 890 EUR/deň (člen), 975 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov. 

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)