Back to All Events

PROD-01 Procesný inžinier v automobilovom priemysle


Komplexné školenie pre prípravu procesných inžinierov v automobilovom priemysle.

Modul I:

Projektové riadenie v automobilovom priemysle pre procesných inžinierov (2 dni)

  • WBS spoločnosti a štandardné úlohy procesného inžiniera na projekte v automobilovom priemysle

  • Špecifické požiadavky zákazníkov

  • Projektový tím a komunikácia na projekte, spolupráca procesného inžiniera s projektovým tímom a výrobou

  • Analýza rizík z hľadiska procesného inžiniera

  • Časový plán projektu

  • Štandardné fázy a míľniky projektu v automobilovom priemysle

  • Kalkulácia výrobných nákladov vo fáze RFQ podľa požiadaviek zákazníka

  • Plánovanie investícií na základe kalkulácie výrobných nákladov

  • Check-list procesného inžiniera pri prebratí projektu pre nábeh výroby

  • Skúšobné a predsériové plánovanie výroby

Modul II:

Kvalita pre procesných inžinierov (2 dni)

  • Kvalita? Zaručenie spokojnosti zákazníka pri minimálnych nákladoch organizácie.

  • Vyrobená vs. kontrolovaná kvalita

  • Tolerančné štúdie

  • Štúdia vyrobiteľnosti produktu z hľadiska procesu

  • Úloha procesného inžiniera pri príprave DFMEA/PFMEA

  • SPC pre procesných inžinierov

  • MSA pre procesných inžinierov

  • Kontrolný plán pre procesných inžinierov

  • Rework – pravidlá vytvárania inštrukcií a zavedenia

  • Interné uvoľnenie výroby - pravidlá

  • Uvoľnenie výroby od zákazníka (PPAP), príklady OEMs (Daimler, VW, PSA, Renault-Nissan,…)

  • Hlavné KPIs pre procesného inžiniera

  • Procesný audit podľa VDA 6.3

  • Riadenie nezhodných dielov z výroby


Modul III:

Príprava výroby (1,75 dňa)

  • Návrh procesu výroby prototypov

  • Normovanie práce podľa štandardných metód (MTM, REFA,…)

  • Balansovanie pracovných postov

  • Návrh a verifikácia sériového procesu

  • Procesný diagram toku (Flow chart)

  • Vytváranie lay-outov

  • Ergonómia

  • Pracovné inštrukcie

  • Proces školenia operátorov

  • Príprava špecifikácií pre nákup špecifických výrobných prostriedkov (linka/nástroje)

  • Zabezpečenie náhradných dielov pre výrobné stroje a nástroje

  • Záložné plány

Logistika pre procesných inžinierov (0,25 dňa)

  • Definícia a kalkulácia počtu obalov pre interný/zákaznícky a dodávateľský tok

  • Prevízie a objednávky zákazníkov vs. flexibilita – dopad na proces

  • Pull systém plánovania výroby

  • Plánovanie výroby a dopad na proces

Modul IV:

Štíhla výroba (0,75 dňa)

  • Typy plytvaní a ich redukcia

  • 5S na pracovisku

  • Mapovanie toku hodnôt (VSM)

  • Totálne produktívna údržba (TPM)

  • Kontinuálne zlepšovanie (CI)

Kapacitné plánovanie a verifikácia (0,75 dňa)

  • Kapacitné požiadavky zákazníkov (príklad VW, PSA, Renault, Daimler, …)

  • Procesné kalkulácie a definícia zaručenie kapacity

  • Overovanie kapacít pred výrobou špecifických výrobných nástrojov projektu

  • Nábehová krivka projektu

  • Interný a zákaznícky kapacitný audit (VW, PSA, Renault, ...)

Metódy a nástroje riešenia problémov (0,25 dňa)

  • Denné porady riešenia problémov

  • Prehľad hlavných metód riešenia problémov

  • Riadenie lessons learned z hľadiska procesu

Záverečný test (0,25 dňa)

Trvanie:   8 dní (4 moduly x 2 dni)

Dátumy:   

v roku 2019 iba in-house školenia, prvé otvorené školenia od roku 2020

Cena: Školenie u dodávateľa: 890 EUR/deň (člen), 975 EUR/deň (nečlen) + cestovné náklady pre skupinu max. 10 účastníkov.

Otvorené školenie: 220 EUR /deň (člen), 250 EUR/deň (nečlen). Pri účasti 2 a viac účastníkov z rovnakého výrobného závodu   poskytujeme zľavu 10% na druhého a každého ďalšieho účastníka. Občerstvenie a obed pre účastníkov sú zahrnuté v cene   školenia.

Registračný formulár na školenie (PDF)
Registračný formulár na školenie (online)